Durante el “Future Energy Summit México 2026”, el Director de Operaciones de Solar DQD Alejandro Garin compartió la metodología de integración vertical que le permitió a la empresa superar los 1.374 MWp construidos en Argentina y Uruguay.
En más de ocho años de trayectoria y con más de 1.800.000 paneles solares instalados, Solar DQD se consolida como la empresa de Engineering, Procurement, and Construction (EPC) líder en proyectos de infraestructura a gran escala. Esa experiencia acumulada en el rubro no fue simplemente una serie de decisiones azarosas. Sino que responde a la capacidad que posee la empresa para ejecutar proyectos de manera simultánea en múltiples frentes de obra.
¿Qué diferencia a una empresa capaz de construir infraestructura energética a gran escala? ¿Qué valor aporta frente a un modelo basado únicamente en la coordinación de contratistas e intermediarios?
La respuesta estuvo presente durante el Future Energy Summit México 2026, uno de los principales encuentros de la industria energética de América Latina. Allí, Solar DQD expuso su modelo de integración vertical que hoy permite posicionarse entre las empresas EPC con mayor experiencia en energía solar utility scale de la región.
La presentación estuvo a cargo de Alejandro Garín Odriozola, Director de Operaciones de Solar DQD, quien compartió ante desarrolladores, inversores y referentes internacionales “mantener siempre una visión hacia el COD (Commercial Operation Date) es lo que nos ha caracterizado”. Estos principales aspectos, son parte de una metodología construida a partir de la experiencia acumulada en más de 30 proyectos ejecutados en Argentina y Uruguay.
Más allá de la potencia construida a lo largo de los años, el foco estuvo puesto principalmente en un concepto que atraviesa cada proyecto de la empresa: la integración vertical. En ese aspecto, Garin expresó “comenzar a controlar la ingeniería tiene impactos enormes en los plazos de construcción. Cuando se puede integrar todo bajo una mentalidad donde el COD sea lo más temprano posible, hay muchísimos tiempos que se pueden acortar”.
En la industria de las energías renovables, gran parte de los proyectos suelen ejecutarse mediante múltiples contratistas especializados o agentes externos que intervienen en distintas etapas de la obra. Dicha participación suele concentrarse en etapas específicas del proceso constructivo, aportando servicios especializados dentro de un alcance determinado y limitado en el tiempo.
DQD adoptó un enfoque diferente. Integrando recursos, equipos y capacidades propias bajo una misma estructura operativa. Buscando garantizar continuidad, trazabilidad y control durante todo el ciclo activo de la ejecución a gran escala.
Su modelo EPC integra, bajo una misma estructura operativa, áreas clave como: ingeniería, logística, obras civiles, montaje electromecánico, infraestructura eléctrica, commissioning y puesta en marcha. Esto permite reducir intermediaciones, mejorar la coordinación entre equipos y mantener un control integral sobre la ejecución del proyecto.
Al agregar estas características al cronograma general del proyecto, se trabaja bajo un mismo esquema de trabajo que permite obrar en múltiples frentes sin perder el objetivo principal. En términos prácticos, significa que la empresa no solamente construye un parque solar. También controla los procesos necesarios para que cada etapa funcione de manera articulada. Ya sea desde la planificación inicial hasta la entrega final de energía al sistema eléctrico.
Uno de los aspectos más valorados en términos empresariales, es la propia capacidad que tienen las organizaciones en ejecutar proyectos con recursos propios. Sin intermediarios y con la posibilidad de integrar equipos especializados, flota operativa, logística, ingeniería y estructuras de gestión.
En DQD, esto es un mínimo común indispensable. La empresa ocupa todas estas características bajo una misma organización que, a su vez, permite reducir dependencias externas y aumentar la previsibilidad de cada proyecto. Gestionando integralmente la logística de materiales para asegurar su entrega, almacenamiento y disposición en los frentes de trabajo correspondientes.
Este modelo resulta especialmente relevante en un contexto donde los nuevos desarrollos renovables demandan velocidad de respuesta, control de calidad y cumplimiento estricto de plazos de entrega. Es allí donde la capacidad de Solar DQD de coordinar múltiples disciplinas bajo una única dirección operativa, se transforma en el diferencial estratégico para proyectos utility scale.
La participación de Solar DQD en el “Future Energy Summit México 2026” también permitió intercambiar experiencias con algunos de los principales actores del sector energético latinoamericano. El encuentro reunió a desarrolladores, fabricantes, operadores, entidades financieras y empresas tecnológicas que actualmente impulsan la transformación de la matriz energética regional.
En ese escenario, la empresa compartió una visión construida desde la experiencia de campo: los proyectos renovables del futuro requerirán compañías capaces de asumir un rol cada vez más integral dentro de la cadena de valor energética.
Una visión que combina ingeniería, construcción, tecnología y capacidad operativa bajo un mismo objetivo: ejecutar infraestructura energética de gran escala con eficiencia, calidad y previsibilidad.
Con más de 1.374 MWp construidos y presencia en Argentina y Uruguay, Solar DQD continúa consolidando un modelo de ejecución preparado para responder a los desafíos de la nueva generación de proyectos renovables en América Latina.
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